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金蝶EAS系統(tǒng)徹底改變了業(yè)務(wù)人員的工作方式，提高了工作效率，節(jié)約了人力成本，同時(shí)為今麥郎集團(tuán)集中管控、業(yè)務(wù)協(xié)同提供了系統(tǒng)的有力支撐，使今麥郎信息化建設(shè)又成功的邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一大步！

?降低到5%；

庫(kù)存呆滯發(fā)生的可能性由100%降低到5%

提升到95%

有效訂單執(zhí)行率由原來的80%提升到95%

縮減為5天

期末財(cái)務(wù)結(jié)賬的速度由原來的10天縮減為5天

今麥郎：集中管控，業(yè)務(wù)協(xié)同

集中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

今麥郎集團(tuán)基礎(chǔ)資料復(fù)雜，系統(tǒng)中客商與物料信息量龐大，不同子公司之間物料名稱、客商編碼、會(huì)計(jì)科目不一致等等，給集團(tuán)業(yè)務(wù)管控、業(yè)務(wù)協(xié)同、口徑統(tǒng)一等方面帶來困難。

集中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部各種基礎(chǔ)資料和各種業(yè)務(wù)流程；使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心及統(tǒng)一的基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)對(duì)集團(tuán)及各個(gè)子公司進(jìn)行管理，提高企業(yè)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)子公司業(yè)務(wù)的管控功能。

集中的價(jià)格政策和價(jià)格方案控制管理系統(tǒng)

快消品行業(yè)和食品行業(yè)中，促銷手段多、變化快、創(chuàng)新強(qiáng)，今麥郎的銷售政策十分復(fù)雜，在執(zhí)行和管理上都面臨著很大的挑戰(zhàn)。

EAS移動(dòng)分銷可以靈活的制定各種銷售價(jià)格政策，滿足快消品和食品行業(yè)的銷售需求；實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)各個(gè)子公司銷售政策的集中管控，大大提高了集團(tuán)對(duì)銷售政策的掌控力度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了分銷商線上下單，實(shí)現(xiàn)了線上線下的連接。

整合的財(cái)務(wù)物流一體化系統(tǒng)

今麥郎在財(cái)務(wù)方面涉及的材料、部門、業(yè)務(wù)種類等繁多，銷售收入和銷售費(fèi)用統(tǒng)計(jì)口徑復(fù)雜、銷售政策繁多。因此在統(tǒng)計(jì)收入和成本方面需要各部門上報(bào)不同種類的報(bào)表來進(jìn)行匯總核算。此外每月核算成本時(shí)，都需要把所有的生產(chǎn)、采購(gòu)入庫(kù)單，生產(chǎn)領(lǐng)料單等手工歸集起來分類匯總，計(jì)算成本，通過發(fā)貨單來歸集銷售收入，都是工作量非常大，易出錯(cuò)。

整合的財(cái)務(wù)物流一體化系統(tǒng)解決財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的脫節(jié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性，正確性及簡(jiǎn)便性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)管。